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董明珠是湖北的吗？
董明珠，中国女企业家，国内知名家电品牌格力电器创始人之一，生于1963年，湖南衡阳人。她曾就读于湖南大学和南昌大学，并在1989年毕业后加入格力电器公司。虽然她与湖南有关系，但她并非出生在湖北，也没有在湖北工作或生活的经历。因此，董明珠并非湖北人，而是湖南的。
董明珠不是湖北人。她出生于江苏省南京市，毕业于安徽芜湖干部教育学院、中南财经政法大学EMBA2008级、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA。现任珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁。
那些“不务正业”的房地产企业，现在业务发展的如何了？
在我国的房地产市场飞速发展的黄金十年里，房地产行业吸引了许多其他行业企业进军房地产，例如：全国知名家电企业的美的和格力；做军需设备的保利，主攻日用消费品制造与分销的华润等等企业。
但是随着政策调控收紧和市场竞争加剧，一些原本靠地产开发建设起家的房地产企业开始“不务正业”，走起探索多元化发展之路，例如：碧桂园发展现代农业和机器人、恒大发展新能源汽车、融创发展文旅等等。
在地产业务方面，传统的房地产企业，从过往数据看，依然遥遥领先：
一、恒大的汽车梦
恒大集团涉及的领域很多，其中也不乏做得出彩的业务亮点：譬如恒大足球其战绩多少挽回了中国男足的面子，也激起国民投身足球的热情。然而恒大冰泉作为恒大进军快销品的代表，却差强人意。恒大用地产模式做快销推广，广告多，但产品包装差，导致知名度高但是消费者少有买单。
当然目前恒大集团最用心打造的还是他们的新能源汽车产业。2018年恒大的重大战略决策为：“形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，以高科技产业为龙头的产业格局。”
目前看来，文化旅游、金碧服务、互联网+服务，大健康，体育产业、金融业、零售业等等，恒大是无不涉足，真是卯足劲的发展多元化产业。自从许老板和“贾会计”闹掰了之后，造新能源车的热情愈发的高涨，曾发布发展***：“恒大将力争在3-5年内成为世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团。”
我们其实可以看到，最近几年房地产行业都在发展多元化，但是真正能做起来的，往往都是一些头部房企，比如说碧桂园的机器人产业、恒大的新能源汽车、融创的文旅等。所以下面主要来说两点，第一就是为什么现在越来越多地产公司开始不务正业，然后说说为什么头部房企多元业务更容易成功。
首先随着政策“房住不炒”深入人心，房地产行业的政策红利基本到头了，再来看看人口增长和城市化率，可以发现房地产市场已经越发成熟，竞争也日益加剧甚至可以说是到了白热化程度，行业天花板逐渐显现，就不得不迫使行业内的公司寻求更多的利润点，因为才会有这么多房企“不务正业”。
但是“不务正业”并不是都能成功的。这是因为，对于一家房地产公司，突然从事与原来行业差距很大的行业，缺乏相应的***和人才的，要想发展起来，需要一个很成熟的管理团队和充足的资金支持，小公司可能连房地产老本行都已经快撑不下去了，再去发展多元业务，只会在资金上拖垮自己。因此我们看到现在大多是头部房企，多元业务发展的更好。
走多元化发展道路，是企业稳步成长的必要条件。然而多元化发展，是几家欢喜几家愁。
一、“多元化初见成效”派
融创文旅：2018年初，融创率先发布“桃源+”战略，将目光放至文化、***、休闲、旅游等文旅项目的建设上，率先抢占万亿级市场先机；仅一年半的时间，就在全国布局了一百余个文旅项目，从设计规划到经营管理形成了难以***的业务闭环。
碧桂园机器人：2018年下旬，碧桂园正式创建了博智林机器人公司，组建了1000多名博士的研发阵容；同年9月，在惠州搭建了潼湖科技小镇，无人驾驶汽车、智能生活等各种黑科技纷纷亮相。一年的时间，已经研发建筑机器人30多种，其中有9款已经进入实地测试使用阶段。机器人板块赋予了这个老牌地产新的增长动力。
二、“新业务动力疲软”派
金科新能源：2014年，金科地产战略转型提出了“新地产+新能源”，预计能源产业5年实现500亿规模。 两年后，新能源板块收益甚微，金科地产只得宣布退出新能源产业基金。
恒大光伏：恒大一直是房地产大佬中跨界花样玩法多的一家，新能源汽车、农业、球队、矿泉水都能看到恒大的身影。2014年恒大曾决定进军光伏产业，甚至签署了900亿的光伏发电战略合作协议，最后***也无疾而终。
其实纵观企业的多元化布局，多元化是企业发展的必然选择，然而选择哪个产业，这个产业与主业的关联性有多大，是否能形成闭环，是否符合未来市场发展等等，这些问题都值得深思。
当下，如果你还觉得可口可乐就是卖饮料的，苹果就是卖手机的，格力就是卖空调的，那么说明你的确out了。引号下的不务正业，说白了代表的是一种多元化发展的理念和战略模式。其实，不仅仅是房地产企业，包括金融、文旅、食品、化工等行业巨头，都在不断增加和扩充发展途径，拓宽渠道，适应新时代的变化和挑战。
回到房地产企业，不乏一些走在前列的领跑者，例如万科物流、长租、商业，融创***及文旅产业，恒大足球队，碧桂园机器人产业、新农业等等。他们不满足于单纯的“造房卖房”，开始觊觎多元化的发展模式，试图从其他行业发掘出新的投资机会。
拿碧桂园来说，在今年年初，碧桂园集团董事会***杨国强就明确了碧桂园的新三驾马车，地产、机器人、农业。这将是未来发展重点，碧桂园也将成为一家为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。碧桂园瞄准的第一目标就是建筑机器人。仅将机器人广泛运用到建筑业、社区服务，还有机器人餐厅、生活起居等等各类型的场景当中。在顺德，碧桂园研发的机器人已开始搬砖、砌砖、粉刷、贴地砖。碧桂园机器人研发推进速度之快超乎想象。今年3月，杨国强亮出机器人业务时间表：“希望建筑机器人今年完成量产前的试运营，在2020年开始大量投入使用。”
其实早在2011、2012年的时候，很多媒体都在深度讨论房地产转型的问题，每到一个地产销售的瓶颈，转型自然而然就成为讨论的重点。给大家列举一下现在的房企转型：恒大投资1000亿进入科技圈；碧桂园开始做机器人，龙湖提出转型“美好城市运营商”战略；朗诗大力去杠杆,转型轻资产；泛海去地产化，掉头大金融；阳光100聚焦非住宅业，寻路细分领域；美好置业从地产剥离，进入农业和装配式行业，等等。
但是就我自己，是更觉得碧桂园的机器人最有发展潜力。首先我们来看，碧桂园是围绕着自己的主业在做机器人，机器人最基础的使命是机器人盖房子，房地产行业的增速达到瓶颈后，消费者更看重的是品质，那么作为房子来说，完全可以实现数字化精准的建设，按照电脑后台运营，精准的定位到多深的地基，多厚的墙，误差相较于人工会小很多。所以机器人盖房对于品质的提升应该是能够做到质量的颠覆。
（网络盖房图片，是不是很期待这种精细化的盖房，如果有，我一定买这样的房子）
最后，引用一个圈内人的分析“如果固守传统房地产开发大本营，依旧一条路走到黑，不去寻找其它机会，真到行业利润越来越低、越来越难，甚至出现大风险之时，那么这些企业必然会随之沉沦”。
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